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你需要真实情况来对它进行确认。 权力操控伎俩 在这场权力的游戏中，某些人会努力试图用一些心理上的战术策略，让你觉得自己处于一个非常弱势的地位，尽管你的实际情况可能并没有那么弱势。四大成员中的每一位都会落入阿内丝尼恩（如3匕10〕所说的陷阱：“我们不是以世界本来的样子看待世界，而是以我们自己的样子看待世界。通向理性的必由之路 如果是人才会聚的精英集团，出于对外部的优越感，他们对自身的决断深信不疑，甚至滋生“我们决不会犯错”的盲目自信。 而且，他们还会主观地寻找各种理由深化这种信念。 但从实际来看，如此歪曲事实和盲目自大，所做的决定却根本站不住脚。这并不是很公平，但毕竟他的遗嘱中就是这样写的。 那么现在问题来了。 在老汉去世的时候，他留下的财产仅仅有17头骆驼而已，除此之外再无他物。 儿子们算来算去也算不出如何分配这些骆驼，因为这并不是一道能用数学解决的难题。我们都需要有条路来回归我们的本心。 内心世界的董事会 我们在前面讨论了四大成员，它们分别负责我们的愿望、想法、感受和行动。”……这些或许都是理由，其实，“再议太麻烦了”“好不容易达成有利的共识，再议就不好说了”等才是心声吧。 自身也有责任 而且，对手要求再议，其中或许也有我们自身的原因。在亨利商学院，他们对选修战略管理课程的人们进行为期两年的十己录。一旦成功，他就会发挥更大的作用，感受到更多的满足。 他将获得更高的收入，拥有更加稳定的财务状况。
”抱着这样的念头向谈判对手做了承诺，结果就是自己在公司内疲于奔走。 掌控约定内容 无论是多么细小的约定，我们都应铭记于心，并且严格遵守。 一旦不能做到，无论约定多么微不足道，我们都无法取信于人。”你在做事情之前首先要问这件事情对你有什么好处。她需要抛弃过去的行为倾向，来一个180度的大转弯。想一想，在真实生活中，你对它们的关注是不是超过了其他的谈判者。 再进一步，想一想你 这样做给自己带来了哪些好处。哪些是直接关联自身利益的协议事项 为了在谈判中把精力集中到重要的协议事项，首先有必要明确怎样的事项算是重要。 值得注意的是，有些条目乍看虽是事务性的内容，但 随着谈判的演变，或许变得极为重要，或许又变得不值一提。 因此，内容是否重要，唯有从自身的角度加以分析。 以合资企业共同出资成立新公司的谈判为例，我们通常会认为各家企业的出资比例是最重要的协议事项。特别感谢苏珊布雷迪，你为了这本书花费了大量的精力，挖掘它的商业价值。没有了首席人力资源官，人员配置就会出问题。 而没有了勇士，一切就成了纸上谈兵（见表2.2〕。
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